Yazılım Geliştirme Ekibinizi Ölçeklendirmeden Önce Yapmanız Gereken 7 Şey
Daha büyük bir ekibi desteklemek için altyapıya sahip olduğunuzdan emin olun
Herhangi bir işletme sahibinin bildiği gibi, büyüme hem heyecan verici hem de yıldırıcı olabilir. Bir yandan, şirketinizin başarılı olduğunun ve yeni müşteriler çektiğinin bir işaretidir. Öte yandan, daha büyük bir ekibi yönetmek ve verimli operasyonlar sürdürmek de zor olabilir. Genişlerken akılda tutulması gereken en önemli şeylerden biri, ekibinizi desteklemek için doğru altyapıya sahip olduğunuzdan emin olmaktır. Örneğin bulut tabanlı çözümler, işbirliğini ve verimliliği artırırken genel BT maliyetlerinizi düşürmenin harika bir yolu olabilir. Doğru yatırım yaparak araçlar ve teknolojiler, büyüdükçe işinizi başarıya hazırlayabilirsiniz.
Ekibinizin bütçesini tanımlayın
Ekibinizin bütçesini, yani neleri harcayabileceğinizi ve ödeyemeyeceğinizi ve her kuruşun nereye gittiğini net bir şekilde anlamanız çok önemlidir. Bu, fazla harcamayı önler, mali hedeflerinize ulaşma yolunda ilerlemenizi sağlar ve tasarruf edebileceğiniz alanları belirlemenizi kolaylaştırır. Ekibinizin bütçesini belirlemek için maaşlar, kira, kamu hizmetleri ve büro malzemeleri gibi tüm düzenli harcamalarınızı listeleyerek başlayın. Ardından, yeni ekipman veya seyahat masrafları gibi tek seferlik veya düzensiz harcamalar için ne kadar harcamanız gerektiğini tahmin edin. Son olarak, kazandığınızdan fazlasını harcamadığınızdan emin olmak için toplam bütçenizi yıl için öngörülen gelirinizle karşılaştırın. İyi tanımlanmış bir bütçeyle, mali durumunuzu yolunda tutabilecek ve yolda istenmeyen sürprizlerden kaçının.
Geliştirici ekibinize uygun kişileri işe alın
Geliştirme ekibinizin başarılı olmasını istiyorsanız, uygun kişileri işe aldığınızdan emin olmanız gerekir. Sadece yetenekli geliştiriciler bulmak yeterli değil, aynı zamanda ekibin geri kalanıyla da uyumlu olmaları gerekiyor. Tamamlayıcı becerilere sahip ve birlikte iyi çalışabilen insanları arayın. Şirketinizin değerlerini paylaşan ve projenize bağlı kalacak geliştiriciler bulmak da önemlidir. Doğru insanları bulmak için zaman ayırarak geliştirme ekibinizi başarıya hazırlayacaksınız.
Yeni işe aldığınız kişileri düzgün bir şekilde eğitin ve onlara geliştirici olarak başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları verin.
Bir şirket büyüdükçe, yeni işe alınanları düzgün bir şekilde eğitmek ve onlara geliştirici olarak başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları vermek giderek daha önemli hale geliyor. Büyüme ve gelişme fırsatı verilmiyor. Kilit nokta, yeni işe alınanların daha deneyimli geliştiricilerden öğrenebilecekleri ve başarılı olmak için ihtiyaç duydukları kaynaklara erişebilecekleri bir sistem kurmaktır. Bu, onlara yeterli bilgisayar erişimi sağlamaktan mentorluk programları oluşturmaya kadar her şeyi içerir. Yeni işe alımlarınıza yatırım yapmak için zaman ayırarak, çalışan memnuniyeti ve üretkenlik açısından ödülleri alacaksınız.
Farklı paydaşlar arasında ilerlemeyi izlemek ve başarıyı ölçmek için bir sistem oluşturun
Başarılı olmak isteyen herhangi bir kuruluşun, ilerlemeyi izlemek ve başarıyı ölçmek için bir sisteme sahip olması gerekir. Ancak, işin içinde çok sayıda farklı paydaş olduğunda bu zor olabilir. Her paydaşın kendi hedefleri ve ölçümleri vardır ve bunları bir bütün olarak kuruluşun hedefleriyle uyumlu hale getirmek zor olabilir. Bu zorluğun üstesinden gelmenin bir yolu, bir puan kartı sistemi oluşturmaktır. Bu, bir eksen boyunca farklı metrikler ve diğer eksen boyunca farklı paydaşlar içeren bir tablo oluşturmayı içerir. Her metrik için, paydaşlar daha sonra 1-5 arası bir ölçekte puanlanabilir. Bu, her bir paydaşın her bir ölçüme göre ne kadar iyi performans gösterdiğine ve nerede iyileştirmeler yapılması gerektiğine dair net bir genel bakış sunar. Ayrıca, farklı paydaşların performanslarının diğerlerine kıyasla nasıl olduğunu görmelerine olanak tanıyarak bir rekabet duygusu yaratmaya ve herkesi gelişmeye teşvik etmeye yardımcı olur. Puan kartları herhangi bir kuruluşa göre özelleştirilebilir, bu da onları farklı paydaşlar arasında ilerlemeyi izlemek ve başarıyı ölçmek için önemli bir araç haline getirir.
Ölçekleme ile maliyetleri iyileştirmek ve iş akışını iyileştirmek için sürüm kontrol sisteminizi değiştirmeyi düşünün
Sürüm kontrol sistemleri söz konusu olduğunda, aralarından seçim yapabileceğiniz birçok seçenek vardır. Ancak, tüm sürüm kontrol sistemleri eşit yaratılmamıştır. Hem ölçeklenebilir hem de uygun maliyetli bir sistem arıyorsanız, Git'e geçmeyi düşünmelisiniz. Git, her büyüklükteki ekip için mükemmel olan dağıtılmış bir sürüm kontrol sistemidir. Aynı zamanda çok verimlidir, yani ölçeklendirme söz konusu olduğunda zamandan ve paradan tasarruf edebilirsiniz. Ayrıca Git, dallanma ve birleştirme gibi iş akışınızı geliştirebilecek bir dizi özelliğe sahiptir. Sonuç olarak, Git'e geçmek paradan tasarruf etmenize ve üretkenliğinizi artırmanıza yardımcı olabilir.
Sonuç
Doğru planlama ve yürütme ile geliştirme ekibinizi başarılı bir şekilde ölçeklendirirken maliyetleri kontrol altında tutabilirsiniz. Doğru insanları işe alarak, onları uygun şekilde eğiterek ve onlara başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları vererek ekibinizi başarıya hazırlayabilirsiniz. Ve Git Sunucumuz açıkken AWS, farklı paydaşlar arasında iş akışını iyileştirirken geliştirme maliyetlerini kolayca azaltabilirsiniz. başlamaya hazır mısın? Geliştirme ekibinizi ölçeklendirmenize nasıl yardımcı olabileceğimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için bugün bize ulaşın!
